Desenvolvimento de Lideranças: O Desafio de Construir Competências e Culturas Organizacionais Sustentáveis

Por Rossana Carrez*

Escrever sobre desenvolvimento de lideranças é sempre um desafio. Muitas empresas, quando pensam nesse tema, acabam recorrendo a conteúdos prontos ou ao que o mercado está fazendo. Poucas param para refletir sobre sua própria cultura: o que realmente precisa ser desenvolvido nas lideranças da minha organização? Quais são as necessidades apontadas pelas avaliações internas e pelos gestores? Essa falta de olhar genuíno para dentro cria lacunas importantes.

Um ponto que vejo como recorrente nas minhas experiencias dentro do mundo organizacional como profissional e agora como consultoria é a primeira liderança. Profissionais excelentes tecnicamente são promovidos para gerir pessoas sem a preparação adequada. De um dia para o outro, deixam de ser responsáveis apenas pelos próprios resultados e passam a depender da performance da equipe. Essa transição exige mais do que conhecimento técnico: exige competências de gestão, comunicação, empatia e visão estratégica. Como lembra meu mentor e amigo Paulo Campos, o início da jornada de liderança é marcado por inseguranças e pela necessidade de aprender a “conquistar resultados por meio de pessoas”.

O desafio está em criar indicadores e práticas que não se limitem ao que é quantificável. Muitos gestores acreditam que só números podem medir desempenho, mas liderança também envolve aspectos subjetivos: motivação, humor, engajamento, confiança. Uma reunião one-on-one, por exemplo, não deve ser apenas sobre status de tarefas, mas sobre entender o que está acontecendo na vida do colaborador e como isso impacta seu trabalho. Simon Sinek reforça que líderes eficazes criam ambientes de segurança psicológica, onde as pessoas se sentem valorizadas e podem dar o melhor de si.

Claro que resultados importam, afinal as empresas sobrevivem deles. Mas, como destaca Ram Charan, não há resultados sustentáveis sem pessoas saudáveis de corpo e mente.

O desenvolvimento de liderança precisa equilibrar performance com bem-estar. E aqui entra um ponto essencial: saúde mental. Um líder que não cuida de si dificilmente conseguirá cuidar de sua equipe. Linda Hill lembra que liderar é criar culturas de colaboração e inovação, mas isso só acontece quando existe espaço para vulnerabilidade, descanso e equilíbrio. A pressão constante por resultados sem atenção ao ser humano gera desgaste, desmotivação e, em última instância, perda de talentos.

Um líder eficaz não é apenas gestor de tarefas. Ele inspira, motiva, promove feedback, fortalece conexões e prepara sucessores. Ele garante inovação e adaptabilidade, toma decisões estratégicas e cria ambientes inclusivos. Mais do que cargos, liderança é sobre cuidar de pessoas e atualizar culturas, revisando rituais, práticas e valores para que deixem de ser barreiras e se tornem promotores de crescimento.

Além disso, uma competência essencial do líder é ampliar a consciência: primeiro sobre si mesmo, reconhecendo suas próprias limitações e desafios, e depois apoiando seus colaboradores a se conhecerem melhor. Esse processo de autoconhecimento fortalece a saúde mental, ajuda a lidar com pressões e cria equipes mais resilientes e engajadas.

No fim, o verdadeiro desenvolvimento de lideranças não é sobre copiar modelos externos, mas sobre olhar para dentro, entender a cultura e construir competências que façam sentido para aquela organização. É sobre formar líderes capazes de equilibrar resultados e humanidade, criando ambientes sustentáveis onde corpo, mente e espírito caminham juntos.

Referências Bibliográficas

• Campos, Paulo. A estreia do líder. São Paulo: Editora Gente, 2019.

• Sinek, Simon. Leaders Eat Last: Why Some Teams Pull Together and Others Don’t. New York: Portfolio/Penguin, 2014.

• Hill, Linda A. Being the Boss: The 3 Imperatives for Becoming a Great Leader. Boston: Harvard Business Review Press, 2011.

• Charan, Ram; Drotter, Stephen; Noel, James. The Leadership Pipeline: How to Build the Leadership Powered Company. San Francisco: Jossey-Bass, 2011.

*Rossana Carrez – Fundadora e Diretora Executiva da Rossana Carrez Consultoria e Diretora Executiva da ABRH- RJ

Consultora Associada da Hyn Hub Consultoria. Especialista em Recursos Humanos, com mais de 35 anos de experiência em Desenvolvimento Organizacional, Remuneração, Responsabilidade Social, Universidade Corporativa e Gestão de Pessoas. Ao longo da carreira corporativa, ocupou posições de liderança, coordenando a implantação de Universidades Corporativas e conduzindo iniciativas estratégicas de Desenvolvimento Organizacional.

Formada em Administração pela Universidade do Estado do Rio de Janeiro (UERJ), possui MBA em Gestão de Recursos Humanos pela Fundação Getúlio Vargas (FGV), certificação em Líder Coach pela ICI e formação em DISC pela Freedom Start. Realizou cursos de liderança no Disney Institute e na University of Pittsburgh.